諸多從萬達出來、現(xiàn)已成為其他地產(chǎn)公司商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域重要負(fù)責(zé)人的“萬達商業(yè)人才”。例如，現(xiàn)世茂股份旗下負(fù)責(zé)招商業(yè)務(wù)的商管公司總經(jīng)理賈濤，2008年是北京石景山萬達廣場的總經(jīng)理，如今已經(jīng)是世茂股份商業(yè)地產(chǎn)的高層。

　　陽光新業(yè)地產(chǎn)副總裁楊寧介紹，短期大量激增的商業(yè)地產(chǎn)相較于人才儲備、零售業(yè)發(fā)展等現(xiàn)狀情況存在極大的不匹配，這必將出現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)人才惡性競爭的狀況。

　　據(jù)一位獵頭介紹，目前萬科、龍湖這兩家公司對商業(yè)地產(chǎn)人才的需求量尤其大。而一般商業(yè)地產(chǎn)人才的來源為萬達和凱德置地，被挖走的員工基本上可實現(xiàn)3-5倍薪酬增長。而該獵頭所在公司，受商業(yè)地產(chǎn)火熱影響，這方面的業(yè)務(wù)量比去年至少增長一倍。

　　煙臺寶龍體育置業(yè)有限公司總經(jīng)理夏建兵認(rèn)為，大量商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)沒有耐性去自己培養(yǎng)運營人才，行業(yè)也沒有形成人才培養(yǎng)機制。那些通過挖角滿足自身的人才需求的企業(yè)模式難以支持眼下中國商業(yè)地產(chǎn)迅速膨脹的人才需求。而整個商業(yè)地產(chǎn)的最大風(fēng)險和發(fā)展瓶頸，也在于此。

　　夏透露，寶龍集團準(zhǔn)備與上海同濟大學(xué)合作辦班培養(yǎng)商業(yè)地產(chǎn)運營人才。這方面，萬達旗下的萬達學(xué)院成為目前國內(nèi)少有的企業(yè)自辦培養(yǎng)商業(yè)地產(chǎn)人才的機構(gòu)。

　　人才大戰(zhàn)背后的商業(yè)地產(chǎn)泡沫

　　商業(yè)地產(chǎn)人才大戰(zhàn)的背后，是商業(yè)地產(chǎn)的投資高潮。它包括三種：原先以住宅地產(chǎn)為主的開發(fā)商加碼商業(yè)地產(chǎn)（如天津城投集團近期涉足商業(yè)地產(chǎn)，一出手即40億元投資銀河國際購物中心），大量投資者攜資本大舉進軍商業(yè)地產(chǎn)，再就是商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的開發(fā)商擴大投資。一時間，商業(yè)地產(chǎn)運營人才一人難求。

　　“轉(zhuǎn)型中新業(yè)務(wù)人才的缺乏，是困擾當(dāng)下轉(zhuǎn)型開發(fā)商的又一大難題，而且這不是僅憑招幾個人，就能解決的。需要組建一個團隊?！睏顚幈硎荆髽I(yè)轉(zhuǎn)投商業(yè)地產(chǎn)后，需要組建自己的招商團隊、運營團隊。而一般來說，一支商業(yè)管理團隊的組建、磨合、成熟，需要2-3年的時間。楊寧表示，“我們花了5年時間，現(xiàn)在旗下的兩家商業(yè)管理公司也只能算是初具規(guī)模。”但現(xiàn)在的投資節(jié)奏，很難讓這些商業(yè)地產(chǎn)新軍花時間和精力去培養(yǎng)自己的團隊，挖角成為大部分企業(yè)的選擇。

　　上海雖然出臺了商業(yè)地產(chǎn)房貸收緊的警示性政策，但在住宅市場長時間低迷的背景下，上海商用物業(yè)成交仍然相當(dāng)活躍。漢宇地產(chǎn)市場研究部報告顯示，8月份全市新建辦公物業(yè)成交22.6萬平米，成交量環(huán)比增長47%，同比增長高達117%?！按笞谑召彸蔀?月辦公樓成交量驟然走高的主要原因。”漢宇地產(chǎn)分析師認(rèn)為，住宅市場的多輪調(diào)控已經(jīng)成為上海辦公樓市場回暖的重要契機。預(yù)計未來以投資需求為主導(dǎo)的商業(yè)地產(chǎn)將繼續(xù)走強。

　　夏建兵表示，目前國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)已呈現(xiàn)局部過剩的局面，尤其是商業(yè)綜合體項目，在不少地方泛濫。青島市的城陽區(qū)，只有幾十萬人口，已經(jīng)批建了十多個綜合體項目。“這樣的建設(shè)規(guī)模，必然要迎來淘汰整合的階段?！毕慕ū毖浴?/FONT>